Taller Interno de Revisión Vincular con el Coach José Alfieri

Esta mañana realizamos un taller de revisión vincular en el grupo de trabajo con el objetivo de trabajar los vínculos laborales para mejorar el trabajo en equipo. El mismo estuvo a cargo del Coach José Alfieri.

El grupo de trabajo está conformado por la antropóloga Julieta Rivera, la Psicoanalista Gabriela Vuistaz, los estudiantes de Educación física Antonio Agüero y de Psicología Social, Ricardo Rojas; la Sra. Clotilde Ragone, coordinado por el Sr. Fernando Pequeño.

Oficina del PDT en la Sec DDHH. Coach José Alfieri trabajando con parte del equipo.

Se abordó la necesidad de involucrar la dimensión emotiva y hacerla presente en la comunicación cotidiana. En algunos miembros del equipo surgió la necesidad de trabajar el orden interno y externo para lograr sistematizar mejor las tareas y ganar tiempo para si mismo. 'Como es adentro es  afuera', marcaba el coach al respecto y continuaba …'no se sale de la oscuridad a la luz sin la etapa intermedia que es la sombra'… en relación a la necesidad del esfuerzo constante y sostenido para sistematizar y ordenar el espacio externo laboral y relacional, tanto como el interno subjetivo e individual. Es preciso recuperar las capacidades diferentes de cada quien, los decires y maneras diferentes de comunicarse de cada uno, que son ni mas ni menos las capacidades para hacer de cada quien, decía el coach.

Lo opuesto a esta propuesta de superación es un síntoma laboral en donde el otro es el competidor, explicaba Alfieri. 

Para algunos miembros del equipo ha resultado un desafío el aprendizaje de las reglas interaccionales del espacio político, cuando se debió traducir códigos comunes en la administración pública a la dinámica que imponen los objetivos políticos. El desafío ha significado a veces límites corporales extremos, expresaron los participantes del taller. 

En el equipo se trabajó también la traducción negativa en la interacción cuando se sustenta en la idea de 'excelencia' y se visibilizó la necesidad humana de dimensionar el horizonte de significantes propuestos en el trabajo a la capacidad de cada quien de poder responder por un lado y de poder incorporarlo como significante válido en la vida emotiva diaria. Surgió la frase …'dejar de jugar a tener siempre la razón'… 'encontrar condiciones de satisfacción'…

Entre los puntos abordados se trabajó sobre el valor de la discusión para llegar a las metas propuestas, y la escasa construcción que algunas discusiones  aportan. 

Se continuó trabajando con el valor del compromiso en la vida cotidiana, no solo con el trabajo sino con cada decisión tomada. Se revisó la falta de cumplimiento  frete al compromiso asumido y la palabra. 

Algunas consideraciones giraron en torno a la valoración personal del tiempo total vital dedicado al proyecto del Plan de Desarrollo Territorial  y de la coherencia ética e ideológica en el mismo. Para algunos miembros la experiencia es cercana a los diez años, mientras que para otros un promedio de dos años

.

Una de las características mas valoradas por el grupo, como fuerte referente identitario es el rasgo común de conformación del equipo en base a la afinidad ; lo cual es altamente valorable como conquista en el espacio de trabajo administrativo altamente burocratizado.

Esta mañana realizamos un taller de revisión vincular en el grupo de trabajo con el objetivo de trabajar los vínculos laborales para mejorar el trabajo en equipo. El mismo estuvo a cargo del Coach José Alfieri.

El grupo de trabajo está conformado por la antropóloga Julieta Rivera, la Psicoanalista Gabriela Vuistaz, los estudiantes de Educación física Antonio Agüero y de Psicología Social, Ricardo Rojas; la Sra. Clotilde Ragone, coordinado por el Sr. Fernando Pequeño.

Se abordó la necesidad de involucrar la dimensión emotiva y hacerla presente en la comunicación cotidiana. En algunos miembros del equipo surgió la necesidad de trabajar el orden interno y externo para lograr sistematizar mejor las tareas y ganar tiempo para si mismo. 'Como es adentro es  afuera', marcaba el coach al respecto y continuaba …'no se sale de la oscuridad a la luz sin la etapa intermedia que es la sombra'… en relación a la necesidad del esfuerzo constante y sostenido para sistematizar y ordenar el espacio externo laboral y relacional, tanto como el interno subjetivo e individual. Es preciso recuperar las capacidades diferentes de cada quien, los decires y maneras diferentes de comunicarse de cada uno, que son ni mas ni menos las capacidades para hacer de cada quien, decía el coach.

Lo opuesto a esta propuesta de superación es un síntoma laboral en donde el otro es el competidor, explicaba Alfieri. 

Para algunos miembros del equipo ha resultado un desafío el aprendizaje de las reglas interaccionales del espacio político, cuando se debió traducir códigos comunes en la administración pública a la dinámica que imponen los objetivos políticos. El desafío ha significado a veces límites corporales extremos, expresaron los participantes del taller. 

En el equipo se trabajó también la traducción negativa en la interacción cuando se sustenta en la idea de 'excelencia' y se visibilizó la necesidad humana de dimensionar el horizonte de significantes propuestos en el trabajo a la capacidad de cada quien de poder responder por un lado y de poder incorporarlo como significante válido en la vida emotiva diaria. Surgió la frase …'dejar de jugar a tener siempre la razón'… 'encontrar condiciones de satisfacción'…

Entre los puntos abordados se trabajó sobre el valor de la discusión para llegar a las metas propuestas, y la escasa construcción que algunas discusiones  aportan. 

Se continuó trabajando con el valor del compromiso en la vida cotidiana, no solo con el trabajo sino con cada decisión tomada. Se revisó la falta de cumplimiento  frete al compromiso asumido y la palabra.

Algunas consideraciones giraron en torno a la valoración personal del tiempo total vital dedicado al proyecto del Plan de Desarrollo Territorial  y de la coherencia ética e ideológica en el mismo. Para algunos miembros la experiencia es cercana a los diez años, mientras que para otros un promedio de dos años.

Una de las características mas valoradas por el grupo, como fuerte referente identitario es el rasgo común de conformación del equipo en base a la afinidad ; lo cual es altamente valorable como conquista en el espacio de trabajo administrativo altamente burocratizado.