Esta mañana
realizamos un taller de revisión vincular en el grupo de trabajo con el
objetivo de trabajar los vínculos laborales para mejorar el trabajo en equipo.
El mismo estuvo a cargo del Coach José Alfieri.
El grupo de trabajo
está conformado por la antropóloga Julieta Rivera, la Psicoanalista Gabriela
Vuistaz, los estudiantes de Educación física Antonio Agüero y de Psicología
Social, Ricardo Rojas; la Sra. Clotilde Ragone, coordinado por el Sr. Fernando
Pequeño.
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| Oficina del PDT en la Sec DDHH. Coach José Alfieri trabajando con parte del equipo. |
Se abordó la
necesidad de involucrar la dimensión emotiva y hacerla presente en la
comunicación cotidiana. En algunos miembros del equipo surgió la necesidad de
trabajar el orden interno y externo para lograr sistematizar mejor las tareas y
ganar tiempo para si mismo. 'Como es adentro es
afuera', marcaba el coach al respecto y continuaba …'no se sale de la
oscuridad a la luz sin la etapa intermedia que es la sombra'… en relación a la
necesidad del esfuerzo constante y sostenido para sistematizar y ordenar el
espacio externo laboral y relacional, tanto como el interno subjetivo e
individual. Es preciso recuperar las capacidades diferentes de cada quien, los
decires y maneras diferentes de comunicarse de cada uno, que son ni mas ni
menos las capacidades para hacer de cada quien, decía el coach.
Lo opuesto a esta
propuesta de superación es un síntoma laboral en donde el otro es el
competidor, explicaba Alfieri.
Para algunos
miembros del equipo ha resultado un desafío el aprendizaje de las reglas
interaccionales del espacio político, cuando se debió traducir códigos comunes
en la administración pública a la dinámica que imponen los objetivos políticos.
El desafío ha significado a veces límites corporales extremos, expresaron los
participantes del taller.
En el equipo se
trabajó también la traducción negativa en la interacción cuando se sustenta en
la idea de 'excelencia' y se visibilizó la necesidad humana de dimensionar el
horizonte de significantes propuestos en el trabajo a la capacidad de cada
quien de poder responder por un lado y de poder incorporarlo como significante
válido en la vida emotiva diaria. Surgió la frase …'dejar de jugar a tener
siempre la razón'… 'encontrar condiciones de satisfacción'…
Entre los puntos
abordados se trabajó sobre el valor de la discusión para llegar a las metas
propuestas, y la escasa construcción que algunas discusiones aportan.
Se continuó
trabajando con el valor del compromiso en la vida cotidiana, no solo con el
trabajo sino con cada decisión tomada. Se revisó la falta de cumplimiento frete al compromiso asumido y la palabra.
Algunas
consideraciones giraron en torno a la valoración personal del tiempo total
vital dedicado al proyecto del Plan de Desarrollo Territorial y de la coherencia ética e ideológica en el
mismo. Para algunos miembros la experiencia es cercana a los diez años,
mientras que para otros un promedio de dos años
.
Una de las
características mas valoradas por el grupo, como fuerte referente identitario
es el rasgo común de conformación del equipo en base a la afinidad ; lo cual es
altamente valorable como conquista en el espacio de trabajo administrativo
altamente burocratizado.
Esta mañana
realizamos un taller de revisión vincular en el grupo de trabajo con el
objetivo de trabajar los vínculos laborales para mejorar el trabajo en equipo.
El mismo estuvo a cargo del Coach José Alfieri.
El grupo de trabajo
está conformado por la antropóloga Julieta Rivera, la Psicoanalista Gabriela
Vuistaz, los estudiantes de Educación física Antonio Agüero y de Psicología
Social, Ricardo Rojas; la Sra. Clotilde Ragone, coordinado por el Sr. Fernando
Pequeño.
Se abordó la
necesidad de involucrar la dimensión emotiva y hacerla presente en la
comunicación cotidiana. En algunos miembros del equipo surgió la necesidad de
trabajar el orden interno y externo para lograr sistematizar mejor las tareas y
ganar tiempo para si mismo. 'Como es adentro es
afuera', marcaba el coach al respecto y continuaba …'no se sale de la
oscuridad a la luz sin la etapa intermedia que es la sombra'… en relación a la
necesidad del esfuerzo constante y sostenido para sistematizar y ordenar el
espacio externo laboral y relacional, tanto como el interno subjetivo e
individual. Es preciso recuperar las capacidades diferentes de cada quien, los
decires y maneras diferentes de comunicarse de cada uno, que son ni mas ni
menos las capacidades para hacer de cada quien, decía el coach.
Lo opuesto a esta
propuesta de superación es un síntoma laboral en donde el otro es el
competidor, explicaba Alfieri.
Para algunos
miembros del equipo ha resultado un desafío el aprendizaje de las reglas
interaccionales del espacio político, cuando se debió traducir códigos comunes
en la administración pública a la dinámica que imponen los objetivos políticos.
El desafío ha significado a veces límites corporales extremos, expresaron los
participantes del taller.
En el equipo se
trabajó también la traducción negativa en la interacción cuando se sustenta en
la idea de 'excelencia' y se visibilizó la necesidad humana de dimensionar el
horizonte de significantes propuestos en el trabajo a la capacidad de cada
quien de poder responder por un lado y de poder incorporarlo como significante
válido en la vida emotiva diaria. Surgió la frase …'dejar de jugar a tener
siempre la razón'… 'encontrar condiciones de satisfacción'…
Entre los puntos
abordados se trabajó sobre el valor de la discusión para llegar a las metas
propuestas, y la escasa construcción que algunas discusiones aportan.
Se continuó
trabajando con el valor del compromiso en la vida cotidiana, no solo con el
trabajo sino con cada decisión tomada. Se revisó la falta de cumplimiento frete al compromiso asumido y la palabra.
Algunas
consideraciones giraron en torno a la valoración personal del tiempo total
vital dedicado al proyecto del Plan de Desarrollo Territorial y de la coherencia ética e ideológica en el
mismo. Para algunos miembros la experiencia es cercana a los diez años,
mientras que para otros un promedio de dos años.
Una de las
características mas valoradas por el grupo, como fuerte referente identitario
es el rasgo común de conformación del equipo en base a la afinidad ; lo cual es
altamente valorable como conquista en el espacio de trabajo administrativo
altamente burocratizado.
